Если раньше в конкурентной борьбе выигрывал самый сильный, то сейчас — самый быстрый и точный. Скорость принятия решений напрямую зависит от автоматизации и цифровизации бизнес-процессов, управлять которыми должна подготовленная команда управленцев. 

Как выделить главные бизнес-процессы и сделать их прозрачными? Как управлять компанией сетевого типа, опираясь на преимущества и недостатки такой формы организации? С помощью каких инструментов оцифровывать бизнес-процессы? 

Ответы на все эти вопросы вы получите на семинаре-практикуме «Методы поиска и запуска скрытых ресурсов в управлении компаний сетевого типа», организованном MD Audit и консалтинговым Центром АКМЭ!

Что будет на семинаре

1. Разберем принципы управления компанией сетевого типа, учитывающие особенности управления удаленными подразделениями и влияние негативных и позитивных свойств, присущих такой форме организации бизнеса. 
2. Рассмотрим 7 основных факторов, влияющих на операционную эффективность и помогающих выявить скрытые ресурсы для управления компанией. Оценим влияние каждого из факторов на ваш бизнес и покажем примеры лучших практик повышения эффективности оперативного управления розничной сетью.
3. Познакомимся с инструментами мобильного аудита ключевых процессов управления сетью, которые позволят вам сократить управленческие расходы. На примере нескольких кейсов покажем вам, как и какие ключевые процессы, вы сможете контролировать, и какое влияние это может оказать на эффективность оперативного управления вашей розничной сетью. 

Для кого

Для собственников и топ-менеджмента компаний сетевого типа. 

Основа для доверия 

Семинар-практикум бесплатный потому что он лишь первое звено масштабного консалтиногового проекта Business Skills MDA. Преставленная на семинаре информация —  это концентрат 15-летнего опыта работы авторов в компаниях федерального уровня, 12-летней практики консультирования компаний сетевого типа и колоссального объема знаний, полученных о сетевых структурах. 

Метод оценки факторов, влияющих на операционную эффективность компаний сетевого типа, был разработан в 2015 году в ходе исследовательского проекта, в котором приняли участие топ-менеджеры и собственники 30 компаний («Спортмастер», «М.Видео», O’stin, «Ашан», «Диана-холдинг» и другие). Исследование показало, что все 7 факторов хорошо развиты у ряда компаний сетевого типа, победителей регулярного рейтинга РБК «50 самых быстро растущих компаний года в РФ».

Ведущие семинара-практикума

• Бизнес-консультанты Центра АКМЭ Александр Бубнов и Светлана Дмитриева. Более чем 15-летний опыт работы в компаниях федерального уровня («Спортмастер», O’stin, Mango, New Yorker и др.) и 12-летняя практика консультирования компаний сетевого типа.
• Владимир Верхоглазенко, руководитель Центра АКМЭ, ведущий методолог Межрегиональной игротехнической и методологической ассоциации ММПК, член методологического совета Ассоциации «Аналитика».
• Ирина Иванова, руководитель отдела экспертизы решений компании MD Audit. Совокупный опыт управления розничными бизнес-технологиями, продажами, персоналом в сфере Non-Food, B2C составляет более 15 лет в крупнейших международных и федеральных компаниях с численностью свыше 1500 сотрудников в качестве: руководителя отдела управления розничными бизнес-технологиями, руководителя розничной сети, управляющего директора регионального представительства.